如何管理和創新電線電纜企業。

管理是任何行業管理都是企業發展的基石，也是企業永恒的話題。電線電纜企業也不例外。作為一個制造業，管理尤為重要，直接關系到企業的盈利能力和盈利能力。因此，每一家電線電纜企業都更加重視管理。任何管理都不是萬能的，必須隨著市場環境的變化而變化，這就需要不斷的管理創新。創新是現代企業進步的動力，是提升核心競爭力、實現跨越式發展、實現可持續增長的決定性因素。

對于電線電纜企業來說，重要的管理創新應該從幾個方面入手。優先考慮正確的態度，積極的意識，不等待，積極的攻擊。目前，電線電纜的新產品發現速度非常快，產品的生命周期越來越縮短，涉及到越來越多的新領域和新課題。如何確定技術要求？如何處理特殊要求？標準在哪里？其中許多是中國獨特的新問題，行業標準和國家標準尚未出臺，相關國際標準的使用環境不包括這些條件，等等，依靠，沒有希望，企業只主動、標準第一，制定企業標準、產品質量，滿足客戶要求。與原計劃經濟時代的企業標準化相比，企業標準化的責任更大。必須建立企業標準，指導產品發現和產品生產。

近年來，關于電線電纜產品質量的新聞不斷出現在媒體上，產品質量是提高企業發展水平的首要任務。因此，提高管理創新能力，必須提高企業產品標準質量，為產品質量奠定堅實的基礎。雖然建立了企業質量管理體系，但我們將不斷遇到新的問題，需要不斷改進。不斷完善質量管理體系是企業標準化的永恒課題。當國家標準和行業標準落后于新產品發現時，企業產品標準是企業參與國際和國內市場競爭的重要組成部分。企業產品標準的質量無疑決定了企業在市場上的競爭力。

創新務實，建立良好的企業技術標準體系，提高企業的競爭力。企業存在差異：不同的規模、不同的產品、不同的技術領域、不同的客戶，不可能使用相同的方式，統一的技術體系一勞永逸地解決企業的問題，企業標準化必須創新務實。企業的標準化應包括在關鍵工作中。起草標準，申請專利保護，與科研機構逐一核實標準，邀請行業質量專家檢查標準，提高企業標準質量，發布企業產品標準，為贏得市場產品質量奠定堅實基礎。

企業管理創新應以市場為導向，大力發展高新技術，推廣應用新知識、新技術、新技術，積累發現新產品，積累推進科技體制改革。企業的技術成果最終體現在產品和市場上。由于產品結構調整的積累，努力使產品向高科技、高附加值的方向發展，以加快技術創新的步伐。堅持重點突破，按照市場導向、高起點、高附加值的戰略政策，重點推出一批市場需求強、技術含量高的產品。堅持生產、學習、研究相結合，通過自身研發或引進內部聯系，與科研機構、高等院校和行業制造商共同發現，使新產品發現效率高，成果推廣應用快，信息反饋及時。嚴格的新產品項目審批制度，在資金、人力等資源方面大力傾斜新產品研發，設立新產品研發獎、新產品銷售獎，吸引生產、銷售等相關人員參與，充分發揮新產品研究、銷售的集體優勢，為項目的實施提供有利。

隨著我國經濟的發展，我國電線電纜企業應越來越重視國際化。事實上，我國許多大型電線電纜企業已經開始了國際布局，遠東電纜和恒通集團都開始了海外擴張的道路。然而，電線電纜企業和其他企業都缺乏國際經驗。電線電纜企業應遵循哪些程序，如何建立國際管理體系？它已被列入議事日程。國際管理不善容易造成質量問題，引起客戶不滿或投訴。國際化引起了電線電纜行業的廣泛關注和關注。國際化包含技術和效益。一些產品引用的標準在國外成熟，看似簡單，但包含技術技巧。我們必須非常小心。我們必須建立發現程序、審批和批準制度。如果我們粗心大意，就會發生事故。不斷完善質量管理體系是企業標準化的永恒課題。只有不斷改進，企業才能有活力，適應不斷變化的環境和空間。

在科技和商業環境快速變化的復雜環境中，電線電纜企業管理者必須把握管理創新發展的新趨勢、新要求，不斷進行管理創新，將創新滲透到整個管理過程中。為員工創造力搭建舞臺，讓每個人都有機會成為創新者。注重個性文化的培養，創造獨特的商業模式，使企業在市場競爭中立于不敗之地。具體來說，在信息化、市場化、一體化不斷深化的背景下，企業要實現可持續發展，必須不斷創新理念、技術、組織和制度，運用新理論指導企業管理，在變革中生存，在創新中發展。